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從電視廣告看國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)
作者：佚名 日期：2001-6-27 字體：[大] [中] [小]
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據(jù)央視調(diào)查咨詢中心（Central Viewer Survey & Consulting
Center）對(duì)全國406個(gè)主要電視頻道的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2000年手機(jī)電視廣告再創(chuàng)新高，達(dá)9.5億元，比1999年的電視廣告投入增長了186%。 與這個(gè)數(shù)據(jù)相呼應(yīng)的是： 隨著人們生活水平提高，人們的在通訊方面的支出比例越來越高；2000年，中國成為世界移動(dòng)電話的用戶最多的國家之一，而且市場(chǎng)潛力不斷增長�？磥�，各手機(jī)巨頭的廣告費(fèi)花得有理由的。
在2000年的9.5億電視廣告費(fèi)中，外資手機(jī)制造商諾基亞和摩托羅拉位居前兩位，其系列手機(jī)產(chǎn)品廣告量分別達(dá)2.4億和2.1億元，兩公司合共占2000年的行業(yè)電視總廣告量的47%，真正是名副其實(shí)的巨頭。去年手機(jī)行業(yè)中表現(xiàn)異軍突起的西門子，廣告量達(dá)8400萬，比1999年增長了247%。而其他外資品牌，廣告投放都有不俗的增長。另外，由于“外包手機(jī)”而被媒介炒作一番的愛立信，2000年的電視廣告投放量也達(dá)8900萬元。但由于產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)等其它原因，使其去年的市場(chǎng)表現(xiàn)比他的對(duì)手遜色得多。看來，愛立信在廣告上花了不少冤枉錢。
外資手機(jī)對(duì)廣告投入的增加，體現(xiàn)他們對(duì)中國這個(gè)市場(chǎng)潛力的看重。而國產(chǎn)手機(jī)，雖然廣告增長勢(shì)頭不比外資差，但回報(bào)卻強(qiáng)差人意。國產(chǎn)手機(jī)雖然得到政府和產(chǎn)業(yè)政策的支持，但是仍然掩蓋不了面對(duì)國內(nèi)龐大的市場(chǎng)，不知從何下手的局面。從廣告投放量來看，2000年國產(chǎn)手機(jī)的電視廣告總投放為1.86億元，比1999年增長了372%， 約占2000年行業(yè)電視廣告總投放的20%。雖然，國產(chǎn)手機(jī)的聲音是增大了不少，但總體廣告量卻是有兩家公司包辦的：國產(chǎn)手機(jī)廣告投放最多的是波導(dǎo)手機(jī)，其系列手機(jī)產(chǎn)品廣告量7500萬元；而第二位的是科健手機(jī)有4900萬元。與1999年相比，前兩位電視廣告同樣都是以10倍的速度增長。兩家公司的廣告合計(jì)占國產(chǎn)手機(jī)電視投放的67%。行業(yè)是向前發(fā)展的，國產(chǎn)手機(jī)在廣告市場(chǎng)的投資也是不斷增長的，但去年國產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)并不樂觀，這是什么原因呢？
（一）一念之差，市場(chǎng)機(jī)會(huì)頓失
手機(jī)行業(yè)屬市場(chǎng)化程度較高行業(yè)，市場(chǎng)的變化可以用一日三變來形容，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也是稍縱即逝。對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)不同的反應(yīng)機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。3年前，我們還認(rèn)為手機(jī)是奢侈品，市場(chǎng)價(jià)格最低價(jià)也需2000多元。當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境比今天寬松的多：市場(chǎng)的廣告“音量”和廣告的“干擾度”小的多了。
國產(chǎn)手機(jī)剛剛?cè)胧袝r(shí)，價(jià)格政策采取的是與外資看齊。他們的邏輯是：自己的產(chǎn)品質(zhì)量并不比別人低，為什么要降低價(jià)格呢？那不是自降身價(jià)嗎？但是，他們沒有看到，產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)除了產(chǎn)品的使用價(jià)值之外，還包括產(chǎn)品的無形資產(chǎn)，既品牌經(jīng)營者積累在產(chǎn)品上的品牌價(jià)值，這也是消費(fèi)者為什么會(huì)迷信“外資手機(jī)”的原因之一。而國內(nèi)的手機(jī)商，原來大都是生產(chǎn)電子消費(fèi)品的，雖然他們?cè)诟髯缘男袠I(yè)都積累了一定的品牌資產(chǎn)，但在手機(jī)行業(yè)，他們的品牌資產(chǎn)幾乎為“零”。
到了去年，隨著國內(nèi)市場(chǎng)的不斷成熟、市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，而國際市場(chǎng)需求增長又有減緩的跡象，外資手機(jī)商主動(dòng)出擊，改變了原有的市場(chǎng)策略。在國內(nèi)不再獨(dú)沽一味（高檔市場(chǎng)），采取高中低檔手機(jī)消費(fèi)著一網(wǎng)打盡、低檔手機(jī)占市場(chǎng)、高檔手機(jī)賺利潤的策略。這使國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格猶如雪崩似的降了下來。原來日子已經(jīng)不好過的國產(chǎn)手機(jī)商，更加雪上加霜：“高檔市場(chǎng)無法與國際巨頭相爭(zhēng)，消費(fèi)者不認(rèn)你；低檔市場(chǎng)也無法爭(zhēng)，國產(chǎn)手機(jī)商沒有形成規(guī)模效應(yīng)，成本無法降下來，真是兩頭為難”。若在早兩年，國產(chǎn)手機(jī)商的產(chǎn)品定位恰當(dāng)，早日啟動(dòng)低檔市場(chǎng)（當(dāng)時(shí)外資對(duì)這一市場(chǎng)不屑一顧），形成市場(chǎng)規(guī)模，使資本能滾動(dòng)發(fā)展，就不會(huì)有今天的局面。我們?yōu)閲a(chǎn)手機(jī)商錯(cuò)失機(jī)會(huì)而感到可惜。
（二）品牌經(jīng)營，力不從心
手機(jī)已經(jīng)不再是具有科技壁壘的產(chǎn)品，手機(jī)市場(chǎng)的決戰(zhàn)已不在技術(shù)上了，而是在比誰的品牌效應(yīng)好。但是品牌的營造并不是一朝一夕之事，也不是廣告轟炸或2、3次公關(guān)活動(dòng)就會(huì)形成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到研發(fā)、制造、銷售、渠道管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們從這套系統(tǒng)工程中“研發(fā)”這個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，來比較國產(chǎn)和外資手機(jī)制造商之間的差距。
從我們的廣告品牌監(jiān)測(cè)體系發(fā)現(xiàn)：外資手機(jī)的平均每年推廣新品數(shù)量達(dá)7種之多，最高的廠家全年有18種產(chǎn)品在熒屏與觀眾見面。反觀國產(chǎn)手機(jī)商，一年下來就那幾個(gè)產(chǎn)品。由于手機(jī)的消費(fèi)者絕大部分是對(duì)生活質(zhì)量要求高，或緊跟潮流的年輕消費(fèi)者，他們換手機(jī)猶如更換衣服一樣頻繁。手機(jī)也已由單一的移動(dòng)電話功能，轉(zhuǎn)換成能表達(dá)消費(fèi)者情感和品位，同時(shí)要求具有功能化和享受型的電子消費(fèi)品。強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力是滿足消費(fèi)者日新月異的需求、引導(dǎo)消費(fèi)潮流的手段。所以，與外資手機(jī)商相比，國產(chǎn)手機(jī)在新品推出的速度已經(jīng)落后一截。
另外，產(chǎn)品的命名也是市場(chǎng)營銷的中不可忽略的一部分。一個(gè)好的產(chǎn)品名稱，除了應(yīng)具有容易記之外，還應(yīng)能傳達(dá)產(chǎn)品的信息。外資企業(yè)的產(chǎn)品命名都是一些數(shù)字為主，使消費(fèi)者既感受到產(chǎn)品的不同檔次區(qū)別和產(chǎn)品的差異性，同時(shí)又能促使消費(fèi)者更新?lián)Q代的沖動(dòng)；另一方面，數(shù)字化名字使人有處身在數(shù)字時(shí)代的感覺。而國產(chǎn)手機(jī)的名字絕大部分是些文字名稱，無法讓人直接感覺到產(chǎn)品之間的檔次區(qū)別。
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從營銷的角度來說，廣告猶如空中的部隊(duì)，對(duì)地面的產(chǎn)品銷售起到加油的作用。但我們的數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機(jī)商在使用媒介策略，仍然有不足之處。廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)告訴我們：國內(nèi)的媒介市場(chǎng)是世界上最復(fù)雜的，面對(duì)如此復(fù)雜的媒介環(huán)境，國產(chǎn)手機(jī)的幾個(gè)廣告大戶，采取簡單的一臺(tái)打天下的媒介策略，將他們50%以上的廣告投在中央臺(tái)。廣告投放重要的是廣告主想通過廣告投放后，希望達(dá)到什么目的，如：“提高知名度”、“建立品牌忠誠度”、“讓人們知道企業(yè)的存在”、“與對(duì)手抗衡”等，不同的媒介目的就有不同的媒介策略選擇。
從以上分析，可以看到，與外資相比，國產(chǎn)手機(jī)商在起步時(shí)已經(jīng)“先天不足”了；而在“后天”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無論在資金投入、技術(shù)研發(fā)還是品牌管理和媒介策略等方面，都存在著缺陷。從目前市場(chǎng)得情況顯示，國產(chǎn)手機(jī)與外資手機(jī)的差距暫時(shí)還無法彌補(bǔ)，但市場(chǎng)是不允許我們?cè)俚却�。企業(yè)單打獨(dú)斗無法與國際“巨鱷”抗衡，國內(nèi)10多家手機(jī)制造企業(yè)，迫切需要聯(lián)合起來，通過整合資源、降低成本來贏得勝利。 （伍毅然）